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众志成城抗疫情 爱心汇聚显担当 ——公司发起对瑞金医院的定向捐助行动

    自新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战打响以来,盛石资本携旗下管理的长三角产业创新股权投资基金与长三角乡村振兴股权投资基金所投资的相关企业认真贯彻和落实上海市委、市政府、市国资委的相关要求,积极行动,强化疫情防控工作的文件精神,紧盯疫情发展动态,全面部署防疫工作,奋勇担当,以强烈的社会责任感,汇聚涓涓细流,凝聚点滴爱心,助力“长三角医院”的战“疫”行动。     在这场战“疫”中,上海瑞金医院及其分院秉承专业精神和医者仁心,发挥了巨大的不可替代的重要作用让整个社会为之感动和敬佩。为此,盛石资本拟积极落实市委市政府部署,会同关联单位盛石星宸和思尔腾合计捐赠30万元人民币。     盛石资本运营管理的长三角产业创新股权投资基金、长三角乡村振兴股权投资基金以及长三角腾远医疗股权投资基金作为长三角区域一体化、乡村振兴以及健康中国三大国家战略的践行者,将继续深度聚焦医疗健康产业的投资运营。就此次对瑞金医院的定向捐赠行动,盛石资本及关联企业共同参与,希望用爱心为逆行勇士们加油,遏制疫情蔓延势头、打赢疫情防控阻击战的同时,以捐助行为建立与瑞金医院等国内一流、长三角顶尖医院的院企关系,做好医疗资源的战略布局,并通过基金平台的高效运作集结更多长三角优质医疗资源提升基金投资项目价值,回馈基金投资人的鼎力支持和服务长三角社会经济发展。

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2020年新年贺词

时光如炬,连接昨天与今天,照亮来路与征途。在奔跑与希冀中,我们迎来2020年第一缕阳光。我们盛石人此刻心中充盈的喜悦与感动凝结成闪光的时间刻度,标注着这个不平凡的年份。 我们要特别感谢所有长三角基金战略合伙人的信任与支持!感谢所有员工的坚守与付出,感谢员工家属的支持和奉献!盛石资本向您们致以最诚挚的问候与祝福! 2019年,是新中国成立70周年、全面建成小康社会关键之年,中国经济巨轮始终平稳向前。盛石资本全面贯彻新发展理念,深刻把握当下和长远、力度和节奏,一路行稳致远,过得很充实,走得很坚定,全面迈入高质量、可持续的发展新阶段。 回顾2019年,盛石承载战略,探索前行。盛石资本积极作为、稳步推进:“3X战略架构”,积极探索长三角一体化进程中的产业协同与产业创新、科技与产业的深度融合发展,以及乡村振兴不断迭代的创新之路。 回顾2019年,盛石夯实基础,落实项目。盛石资本前台按“事业部+专业子公司”和专业分工原则初步组建五个业务板块,中后台试行一套班子、集中管控、高效服务的运作模式,年内先后落实的代表性项目有:生物医药龙头企业安科生物(安徽)、5G企业中际旭创(苏州)、人工智能广州云从信息科技有限公司、新材料和新铸造的安徽应流机电股份有限公司、海湾人才发展中心、浙江同源康医药股份有限公司、亚飞(上海)生物医药科技有限公司、成都恩沐生物科技有限公司等。 志之所趋,无远弗届,穷山距海,不能限也。奋斗新时代的画卷已徐徐展开,需要用奋斗者的脚步去丈量。 展望2020年,盛石完善战略,纵深推进。公司确定3~5年内成为“国内领先的产业投资运营平台”的发展定位、实施“长三角区域一体化、乡村振兴、健康中国”三大国家战略、明确“长三角产业创新与产业协同的引领者、科技金融发展的探路人、乡村振兴新模式的先行者”的三大目标,坚持目标导向、问题导向、结果导向,找准投资与运营的着力点和突破口,持续抓好基金布局和加快有效投资,创造性地把各项战略部署落到实处。 展望2020年,盛石海外拓展,稳健启航。公司以战略支撑长三角一体化发展为目标,充分利用海外资金、人才和项目优势资源,努力实现控股海外上市公司、助力国内上市公司海外并购、支持长三角科创企业海外融资等。通过境内外联动运作,为长三角龙头企业和科创企业参与国际分工合作与竞争开拓内外市场,获得科技项目、资金等各项资源,实现企业价值快速增长。 兴邦至盛,立心铸石。盛石资本肩负着服务长三角高质量一体化发展的重要使命,以振兴国家实现国盛民富为目标,立定心志铸就担负重任的柱石。我们将凝心聚力,强执行、重落实,闻鸡起舞、闻鼓而进、善作善成,力图实现耀眼的工作业绩,点亮中国和长三角更加美好的产业未来。 上海盛石资本管理有限公司董事长

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新年祝福

祥猪喜送峥嵘岁,金鼠欣迎锦绣春。 爆竹声声万象新,飞雪起舞满地银。 祥瑞降临丰收年,福禄寿喜永绵绵。 值此新年佳节到来之际, 盛石资本 祝福大家: 新年快乐! 万事如意! 幸福安康!

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“世界会客厅”的“世外桃源”——从奉贤区吴房村看乡村振兴

中国发展网 记者张朝登 闵琦报道 粉墙黛瓦青石板,小桥流水乌篷船。在上海这个“世界会客厅”内,一副江南水乡风情的世外桃源吴房画卷徐徐展开。画上,粉墙黛瓦、木船水车错落有致、妙趣横生,桃花朵朵、河水潺潺,游客纷至沓来。 这是坐落于上海奉贤青村镇的吴房村。然而一年多前,这片“世外桃源”却是另外一番景象,晴天尘土飞扬,雨天泥泞不堪,河道黑臭难闻,土地板结贫瘠、房屋空置无人……小乡村与大上海格格不入,满腹“乡愁”,不见“发展”。 让乡村成为现代化国际大都市的亮点和美丽上海的底色。作为上海首批9个乡村振兴示范村之一,去年6月吴房村启动打造“田园综合体”,由上海国有资本牵头,联合农村集体经济和专业化社会力量参与,从土地流转、规划建设和产业升级多方面探索,形成从乡村振兴到产城乡一体化的新模式。 推开窗户看见“农村美”,放下锄头实现“农业强”,交出土地兑现“农民富”。上海奉贤吴房村的乡村振兴路渐行渐好、渐行渐快、渐行渐稳。 推开窗户看见“农村美” 今年6月才正式运营的吴房村,已经成了“新晋网红打卡地”。“十里桃花”的美景吸引众多访客纷至沓来,一睹粉墙黛瓦、小桥流水人家。 推开吴仁军家旧址所建的民宿窗户,满眼桃花绿影、手绘花墙、悠闲泊船、竹编小桥以及散落而不凌乱的各色小花,每一景都恰到好处,处处充满乡间野趣。 七分白三分黑,曾经的旧村破院被改建成了各具风情的花间小筑;天蓝地绿水清,往日的死水河塘打造成了川流不止的阶梯河流。这一切,源于吴房村去年开始的产业转型试水。吴房村通过土地流转,逐步回收桃农土地,在村民自愿的原则下,将宅基地一并流转给村里,用于建造或改建成别有韵味的民宿。 “房子住了几十年,开始有点舍不得。”种了三十多年黄桃的村民吴仁军是第一批签约户,最终他家的老房子被拆除,在原地建造新的房子用作民宿。 随着国有资本和社会力量的专业化、市场化运作,配合政策引导、资金扶持,吴房村的村容村貌日新月异。尤其是草长莺飞的春天,遍地的桃花,加上美院艺术家的精心创作,吴房村成了诗情画意的世外桃源,与高楼鳞次栉比、人流摩肩接踵的外滩遥相呼应、相得益彰。当地村民表示,从没想过自己生活的村庄可以如此美丽。 “美丽乡村建设,不只是把墙刷刷白、道路修修好这么简单,我们是全产业链的考虑和投入。”中交上航局奉贤区青村镇吴房村乡村振兴示范村项目经理曹峥告诉记者,以“乡村振兴示范村”为标准打造的吴房村一期项目,从策划、规划、设计、施工,到园区运营、产业发展、百姓增收,都已逐步走出一条特色鲜明的路子。 “每户每家宅前屋后的设计图纸也会给他们把关。比如有老百姓提出,门口的河道不能冲着自家房子,我们就想办法让河道弯一弯、改个道。”在当地老百姓“眼皮底下”施工,曹峥坦言施工时要格外注意。 在景观提升上,施工时既要考虑功能性,还要在细节上下功夫。如在村头种植的桂花树下,摆放上一块刻了“福”字的石头,讨的就是“幸福”的好口彩;新建的一座桥栏上,用的是村里拆房子留下的瓦片,一块块清洗干净后,叠合成波浪的形状嵌在里面;村民不要的瓶瓶罐罐、磨盘等农耕用具,则被布置成了景观小品;在百年老树榉树旁的竹林,开辟出一条环形步道,让人即可置身其中,又能移步换景;村民们原来散养的虾塘、鱼塘,则被统一改造成整齐划一的鱼塘,既可以举办钓鱼比赛,又可以让来游玩的市民体验乡村的垂钓生活。 吴房村的赏心悦目不只来自于大自然的馈赠,更有细微之处的妙笔点缀。在这里,小到一盏路灯、一面围墙,大到“桃源吴房十景”的规划,都源于中国美术学院师生们的精心设计。 房屋结构打破了传统农村宅基地“排排坐”的刻板印象,而是沿路而建、邻水而居,给人参差错落、移步换景的层次感。 “吴房村的改造设计蓝本源自一幅画。”中国美术学院设计总院第一综合院副院长方春辉说,“国画大师吴山明走访吴房村后,提议创作水墨长卷‘桃源吴房十景图’,在他指导下由长子吴扬主笔,同设计师团队协同创作完成。我们就是要和中交上海航道局把这幅画变成现实。” “无论你来自都市还是乡村,都向往大自然的滋养、文化的浸润,文化传承本身就是城乡融合的纽带。城乡一体化,不是城乡一样化。一村一景,每个村落都有独特的文化背景和自然风貌,我们少砍一棵树,少拆一幢房,尽可还原乡村自然隽永的本来面貌。”曹峥说。 放下锄头实现“农业强” 满树和娇烂漫红,万枝丹彩灼春融。春天里,吴房村桃花环绕,碧水潺潺。和煦阳光下,林边乡村小径上,不时走来三五成群写满笑意的村民。 曾几何时,一只桃子困住了村民的“乡愁”。头顶“中国黄桃之乡”金字招牌的吴房村,却面临“人老、地老、树老”的多重困境。依靠传统农业为生的吴房村,小村留不住年轻人,老人打理不动“超龄服役”的老桃树。吴房村,昔日辉煌日渐远去。 如何做大做强吴房村黄桃这张金字名片?奉贤区给出了产业兴才能实现乡村兴的答案。 2018年6月,吴房村正式启动都市田园改造。村民将承包地和林地、宅基地流转到村集体,进行整体规划建设。流转给村经济合作社的桃树地,由上海市农科院、台湾永龄农场等多家知名企业统一经营管理。企业针对地标型农产品“奉贤黄桃”,从种植、养护、推广、销售、库存、运输等环节流程再造、精细管理。 桃林“纳新”, 桃香“满园”。黄桃通身是宝,桃肉做果酱、酿桃酒,桃胶是味比雪蛤营养品,甚至连桃核也是雕刻工艺品的上佳选材。随着“黄桃+”产业链的不断延伸,吴房村的文创产业也得到了快速发展。诸多妙手丹青、文坛巨匠、影视明星,在吴房村开设了工作室,村居变成了文创、农科园地。 “我种黄桃二十几年了,一直烦恼黄桃难卖问题。但去年开始,再也不用愁了。”吴房村的老桃农吴达均告诉记者,现在桃树地每亩年租金有2200元,还可以享受60周岁农业人口每月100元的补贴,将来新产业发展还会有分红。 一只桃子串起了一二三产,让村民的腰包鼓起来,也让忙了一辈子的老桃农可以安心“退休”。“养在深闺”的奉贤黄桃,真正实现了“让农业更强”。 交出土地兑现“农民富” 今年春天,吴房村桃花迎来最美花期,桃花树重叠交错,一眼望去犹如一片桃粉色花海,在粉墙黛瓦的映衬下更显明艳。漫步在乡间小径,科普长廊、农耕体验区、创意采摘点等,为前来游玩的城市居民提供了一个体验传统农耕文化的新空间。而青年双创中心、美食部落、文创体验馆、精品民宿等项目,不仅是“一二三产”高度融合的示范,也为当地农民创造了更多的增收渠道。 小村新貌背后,是上海国有资本联合农村集体经济和专业化社会力量参与乡村振兴,形成可持续的推动力。作为上海市属国有资本运营平台,上海国盛集团聚焦乡村振兴国家战略,在吴房村开展试点,探索国有资本参与乡村振兴的新路径。国盛集团由旗下盛石资本管理公司带动社会资本,共同成立上海思尔腾科技服务有限公司,负责吴房村的建设运营,形成“产业+基金+基地+智库”的组合运作,尝试从金融端及产业端形成从乡村振兴到产城乡一体化的新模式。 小村新貌背后,是上海国有资本联合农村集体经济和专业化社会力量参与乡村振兴,形成可持续的推动力。作为上海市属国有资本运营平台,上海国盛集团聚焦乡村振兴国家战略,在吴房村开展试点,探索国有资本参与乡村振兴的新路径。国盛集团由旗下盛石资本管理公司带动社会资本,共同成立上海思尔腾科技服务有限公司,负责吴房村的建设运营,形成“产业+基金+基地+智库”的组合运作,尝试从金融端及产业端形成从乡村振兴到产城乡一体化的新模式。 记者了解到,以“乡村振兴示范村”为标准打造的吴房村在园区运营、产业发展、百姓增收,已逐步走出一条特色鲜明的路子。在运作管理方面,吴房村主动探索市场深度参与乡村振兴的“吴房运营管理模式”,通过积极引入社会工商资本,全权负责项目运营。 如今随着各项配套设施、功能布局的不断完善,吴房村内的入驻企业日益增多,就业机会也不断上升。当地农民不再选择外出务工,而是纷纷就近就业,就连许多已在城市工作的青壮年也开始陆续回流。 越剧演员吴群,是从吴房村走出去的艺术家。如今,她回到家乡,开设了艺术工作室。“十五岁时,我带着对越剧的倾心喜爱,考进上海戏曲学校。虽然十几岁就离开了吴房,但吴房是我的家,是我生命和越剧生涯开始的地方。”吴群说,她的爷爷是奉贤山歌剧团的当家小生,从小耳濡目染,受其影响。去年吴房开展乡村振兴试点项目,吴群收到回家开设工作室的邀请后,立即答应。“作为一名土生土长的吴房村人,反哺家乡,一直是我最深切的乡愁。”吴群表示,要为吴房百姓输送更多的越剧资源,搭建更多的活动平台,注入更多的文化发展动力。 上海市农科院乡村振兴科技服务团奉贤黄桃工作站也“落户”在村里,在桃林进行黄桃新品培育,条件得天独厚;工作站里的一面墙上刚刚画好一幅黄桃图,这是中国美院的绘画老师通宵创作的,灯光的映衬下,饱满的桃子令人垂涎欲滴;村子中心位置有一座“人”字桥,是中交上海航道局工程师将原来的堤坝改造而来,不仅将河道疏通,死水变活水,还成为一座游客打卡的“网红”地标;村民们散养的虾塘、鱼塘,被统一改造成整齐划一的鱼塘,还成为大型钓鱼比赛举办地。平日里也有不少远近游客来体验乡村的垂钓生活…… 产业发展让“家门口”就业成为现实,也有越来越多的“村外人”在关心“村里事”,愿意在都市的喧嚣中寻找一份宁静,也在这里安放了自己的梦。

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上海:“大树”底下怎么“长草”

超大城市的郊区农村,既有“大树底下好乘凉”的优势,也面临“大树底下不长草”的困境。上海通过鼓励引导国有资本参与乡村振兴,重新认识和发现乡村的价值。 上海外滩,黄浦江两岸高楼林立,但40公里外的奉贤区青村镇吴房村八组却有点冷清。 上海市奉贤区青村镇吴房村党支部书记 秦瑛:这个房子他们已经是八几年造的,一直住在城区的,全户都不在这里的。你看看上面的东西,这个屋顶上都坏掉的。 在青村镇,70%以上的房子都是空置的。去年底,上海市出台《乡村振兴战略规划》,引导各方力量参与乡村振兴。国有独资的国盛集团就来到吴房村,在三个村民小组试水乡村振兴。 上海国盛集团董事长 寿伟光:根据中央精神,响应国家战略。国有企业可以统筹一些资源,包括产业的、金融的、土地的、科技的、人才方面的资源,探索国有资本助力乡村振兴的新模式。 在吴房村,国盛集团注资成立思尔腾平台公司,整体推进乡村改造,全体村民都是公司股东。改造中,最大程度保持了原来的乡村肌理。 上海嘉品建筑设计事务所有限公司 设计总监 王承:保持住乡村本来的特色,它原来什么样的,然后顺其自然地做一些改造和设计。 根据规划,吴房村围绕特产黄桃发展产业,桃子不光卖到水果店,还做成酒、入了画,成为艺术品。 上海青村镇规划科 思尔腾有限公司副董事长 吴志飞:我们也申请了一个项目,国家农业部的一个示范镇,做黄桃这样一个产业,一产、二产、三产深度融合。 吴房村原来空置的房子经过改造,根据村民自愿原则,大部分租给思尔腾公司运营,有的成为民宿,有的成了艺术工作室,不少企业还把总部搬到村里,外企也来这投资。 以色列阿森沃亩公司中国区业务发展总监 哈达斯·伊莉亚胡:我们将通过以色列的技术在此建立80亩的温室大棚。 不久前,上海扩大乡村振兴示范村范围。国盛集团也设立长三角乡村振兴发展基金,帮助更多农村导入优质产业,实现产业、城市、乡村的一体化。

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吴房村成了网红打卡点!国有资本参与乡村振兴,新模式首战告捷

入春以来,上海市奉贤区青村镇吴房村成为了网红打卡点,“十里桃花”的美景吸引了无数访客纷至沓来。科普长廊、农耕体验区、创意采摘点等,为市民提供了一个体验传统农耕文化的新空间。青年双创中心、美食部落、文创体验馆、精品民宿等项目不仅充分展示了“一二三产”高度融合的示范,也为当地农民创造了更多的增收渠道。 作为上海市属国有资本运营平台,国盛集团积极发挥引导作用,由旗下盛石资本管理公司带动社会资本,共同成立上海思尔腾科技服务有限公司,负责吴房村的建设运营,以“产业+基金+基地+智库”的组合运作,尝试从金融端及产业端提炼出一个从乡村振兴到产城乡一体化的新模式。 据悉,由国盛集团牵头组建的“长三角美丽乡村产业振兴发展基金” 已于近期完成了前期筹备工作,即将正式成立,计划目标规模人民币100亿元,首期规模15亿元。 让农业更强 产业振兴才能实现乡村振兴。农民赖以生存的行业,还是农业。 上海市农科院、台湾永龄农场等多家知名企业相继落户吴房村,针对地标型农产品“奉贤黄桃”,共同从种植、养护、推广、销售、库存、运输等各个方面出谋划策、保驾护航,实现了增加产量、提升品质、认定资质、拓宽销路。未来,吴房村将以传统黄桃生产为特色产业,建立“黄桃标准、黄桃食品研发、黄桃营销品牌、黄桃价格”四个体系,形成全国黄桃交易电商平台。 过去村民生产的黄桃虽然数量不少,但是卖的渠道狭窄,效益并不太好。现在,桃树地流转给村经济合作社,交给知名企业统一经营管理,有专业的团队帮村民搞种植、搞销售、搞研发。对此,村民吴达均介绍,现在桃树地每亩年租金2200元的收入,还可以享受60周岁农业人口每月100元的补贴,后续还可以拿到分红。 在青村镇党委书记陈建国看来,农业强,不仅仅在于农业本身。乡村振兴基金还在着力盘活当地产业园区的低效资源,实现腾笼换鸟,集聚和助力一二三产业的融合发展,以先进制造业和现代服务业来带动当地特色农业的进一步发展,提高农业附加值,提升价值链。” 让农村更美 市场化运作的介入,配合政策引导、资金扶持,让吴房村的村貌得到了迅速改善。 在统一规划下,村民们纷纷签署了返修协议,曾经的村居危房被改建成了粉墙黛瓦的江南庭院,浑浊零乱的小河浜打通梳理后清澈了不少。青石板、小桥流水、磨盘农具等农家本色,也被一点点还原出来。 在这里,小到一盏路灯、一面围墙,大到“桃源吴房十景”的规划都源自于中国美术学院师生们的精心设计。房屋结构打破了传统农村宅基地“排排坐”的刻板印象,而是沿路而建、邻水而居,给人参差错落、移步换景的层次感。村里的一座百年老宅,也被被改建成村史馆。 村民们原来散养的虾塘、鱼塘,则被改造成整齐划一的鱼塘,为前来参观的市民提供垂钓体验。路面翻新、管线落地等措施的配合也让整个村落焕然一新,真正体现了江南水乡和大都市农村的新风貌。村民张可均讲到,“现在吃完晚饭,一定要到村里去兜一圈,看看村里面的变化。” 目前,同济大学新农村创新融合中心、上海美院乡村艺术中心、中国美院乡村工作站、著名国画家吴山明大师工作室、亦师亦友艺术家组织、越剧演员吴群工作室等文化艺术机构已经入驻。 让农民更富 乡村振兴的核心是建立造血机制,让农民富起来,实现可持续发展。 吴房村积极在一二三产融合发展上作文章,依托黄桃、花卉和现代农业为特色,积极发展农副产品深加工技术,开拓乡村文创和旅游业。随着各项配套设施、功能布局的不断完善,吴房村内的入驻企业日益增多,就业机会也不断上升。当地农民不再选择外出务工,而是纷纷就近就业,就连许多已在城市工作的青壮年也开始陆续回流。 回乡开设艺术工作室的越剧演员吴群讲到:“我们这代人,能够走出乡村实现梦想实属不易,饮水思源,不忘初心,我希望用我的一点点力量,为吴房百姓输送更多的越剧资源,搭建更多的活动平台,注入更多的文化发展动力。” 如今,当地村民还可以把富余的房屋租给村委会统一经营统一管理,不但省心省力还额外增收。可以说,不光当地农民已经真正地富起来了,还带动了周边的老百姓也积极地参与到了项目中来。

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上海国资平台探索乡村振兴新模式,一二三产高度融合让农村美农业强农民富 吴房村:从烂泥地变“桃源十景”

入春以来,上海市奉贤区青村镇吴房村成为了新晋网红打卡地,“十里桃花”的美景吸引了众多访客纷至沓来。 谁能想到,不久以前,这里还是一下雨就成烂泥地,农民经常为农产品滞销发愁的地方。 记者了解到,小村新貌背后,是上海国有资本牵头和专业化社会力量的参与,通过乡村振兴基金,乡村振兴不仅得到资金支持,更形成可持续的推动力。 让老桃农安享退休生活 今天的吴房村里,科普长廊、农耕体验区、创意采摘点等,为前来游玩的城市居民提供了一个体验传统农耕文化的新空间。 而青年双创中心、美食部落、文创体验馆、精品民宿等项目,不仅是“一二三产”高度融合的示范,也为当地农民创造了更多的增收渠道。 吴房村是如何大变样,又是怎么找到了“造血机制”?真金白银,且具有持续性、专业性的投入是关键。 作为上海市属国有资本运营平台,上海国盛集团聚焦乡村振兴国家战略,在上海九大乡村振兴示范村之一——奉贤区青村镇吴房村开展试点,探索国有资本参与乡村振兴的新路径。 国盛集团积极发挥引导作用,由旗下盛石资本管理公司带动社会资本,共同成立上海思尔腾科技服务有限公司,负责吴房村的建设运营,形成“产业+基金+基地+智库”的组合运作,尝试从金融端及产业端形成从乡村振兴到产城乡一体化的新模式。 产业振兴才能实现乡村振兴。在乡村振兴基金推动下,目前,上海市农科院、台湾永龄农场等多家知名企业相继落户吴房村,针对地标型农产品“奉贤黄桃”,共同从种植、养护、推广、销售、库存、运输等各个方面出谋划策、保驾护航。 “养在深闺”的奉贤黄桃,实现了增加产量、提升品质、认定资质、拓宽销路,真正实现了“让农业更强”。 农业强,直接惠及农民的生活。“我种黄桃二十几年了,近年来,一直烦恼黄桃难卖问题,但去年开始,再也不用愁了。”吴房村的老桃农吴达均说。 吴达均将桃树地流转给村经济合作社,交给企业统一经营管理后,有专业团队帮他搞种植、搞销售、搞研发,产销两旺,还能开发黄桃产品附加值,打响锦绣黄桃品牌。这让他们这些忙了一辈子的老桃农可以安心“退休”了。 如今吴达均享受着桃树地每亩年租金2200元的收入,还可以享受60周岁农业人口每月100元的补贴,后续还可以拿到分红。 “农业强,不仅仅在于农业本身。”青村镇党委书记陈建国表示,乡村振兴基金盘活了当地产业园区的低效资源,实现腾笼换鸟,集聚和助力一二三产业的融合发展,提高农业附加值,提升价值链。 美在生态,富在产业,根在文化 布局散、规模小、风貌不协调……受历史遗留问题的羁绊,村貌的改善往往受到各种制约和阻碍。 随着乡村振兴基金带来的市场化运作,配合政策引导、资金扶持,吴房村的村貌得到了迅速改善。 在统一规划下,村民们纷纷签署了返修协议,曾经的村居危房被改建成了粉墙黛瓦的江南庭院,浑浊零乱的小河浜打通梳理后清澈了不少。青石板、小桥流水、磨盘农具等农家本色,也被一点点还原出来。 当地村民表示,从没想过自己生活的村庄可以如此美丽,尤其是春天遍地的桃花,加上美院艺术家的创作,有了生活在影视作品中的感觉。 在这里,小到一盏路灯、一面围墙,大到“桃源吴房十景”的规划都源自于中国美术学院师生们的精心设计。房屋结构打破了传统农村宅基地“排排坐”的刻板印象,而是沿路而建、邻水而居,给人参差错落、移步换景的层次感。 村里的一座百年老宅,也被改建成村史馆。村民们原来散养的虾塘、鱼塘,则被改造成整齐划一的鱼塘,为前来参观的市民提供垂钓体验。路面翻新、管线落地等措施的配合也让整个村落焕然一新,真正体现了江南水乡和大都市农村的新风貌。 过去吴房村都是泥路,晴天有灰,下雨天全是泥浆,现在铺了柏油,干净整洁;以前河道水质很差,河道两旁都是垃圾,现在经过清理,水清了,又能听见青蛙呱哇呱哇的叫声了。“隔壁村像解放村,经常碰见伊拉来我伲村白相,伊拉都说,生活在吴房村,太好了。”村民张益仙说。 目前,同济大学新农村创新融合中心、上海美院乡村艺术中心、中国美院乡村工作站、国画家吴山明大师工作室、亦师亦友艺术家组织、越剧演员吴群工作室等文化艺术机构已纷纷入驻,为探索“美在生态,富在产业,根在文化”的实现提供了路径与载体。 跑出去的村里人又回来了 乡村振兴的核心是建立造血机制,让农民富起来,实现可持续发展。随着各项配套设施、功能布局的不断完善,吴房村内的入驻企业日益增多,就业机会也不断上升。当地农民不再选择外出务工,而是纷纷就近就业,就连许多已在城市工作的青壮年也开始陆续回流。 越剧演员吴群是从吴房村走出去的艺术家,如今,她回到家乡,开设了艺术工作室。“十五岁时,我带着对越剧的倾心喜爱,考进上海戏曲学校。虽然十几岁就离开了吴房,但吴房是我的家,是我生命和越剧生涯开始的地方。”吴群说,她的爷爷是奉贤山歌剧团的当家小生,从小耳濡目染,受其影响。去年吴房开展乡村振兴试点项目,吴群收到回家开设工作室的邀请后,立即答应。“作为一名土生土长的吴房村人,反哺家乡,一直是我最深切的乡愁。”吴群表示,要为吴房百姓输送更多的越剧资源,搭建更多的活动平台,注入更多的文化发展动力。 修好梧桐树,引来凤凰栖。农村美了、人气旺了,资本来了、经脉通了,农业强了,农民更是富了起来、安下心来。 吴房村的变化,有望成为更多乡村的样本,不仅在上海郊区,还延伸到长三角地区。目前,由国盛集团牵头组建的“长三角美丽乡村产业振兴发展基金”已于近期完成了前期筹备工作,即将正式成立,计划目标规模人民币100亿元,首期规模15亿元。

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三产融合催生“三金”农民 国资探索乡村振兴新模式

        一个普通的沪郊村庄,在国有资本牵头和专业化社会力量的参与下,实现农业、加工业、服务业三产融合、跨界经营,农民获得“租金+股金+薪金”的多层次增收。乡村新貌背后,是国有资本运营平台聚焦国家战略,通过“产业+基金+基地+智库”的组合运作,探索乡村振兴新模式。        “产城乡”一体化让农业更强         位于上海南郊的奉贤区青村镇吴房村,是远近闻名的“黄桃之乡”。这个春天,吴房村成为新晋网红打卡点,“十里桃花”的美景吸引了不少游客前来踏青赏花。农耕体验区、创意采摘点为市民提供了体验传统农耕文化的新空间,青年双创中心、美食部落等项目展示了“一二三产”融合的活力。         其实就在一年多前,吴房村还是另一番景象。基础设施差、就业机会少,小村落留不住年轻人,房屋大量空置……         乡村面貌大变样,背后是国有资本牵头,带动社会资本共同参与,运用市场化手段,探索的“产城乡”一体化模式。         在具体路径上,由上海市国有资本运营平台国盛集团旗下的盛石资本,与社会资本浙江思画一起,多方共同成立上海思尔腾科技服务有限公司(下称“思尔腾”)负责吴房村的建设运营。思尔腾作为服务平台,在吴房村先行先试土地流转、招商和运营,形成了吴房特色的黄桃产业链集聚效应。         “在国资的支持下,我们引进上海市农科院、台湾永龄农场等资源,构建科技农业发展联盟。桃花可以打造成观光项目,桃胶可以与美容保健产业结合,桃核可以成为工艺美术的重要载体。”谈起黄桃产业链,思尔腾董事长石强头头是道。         在国盛集团董事长寿伟光看来,在上海和长三角的郊区乡村,有着广阔的可利用空间和大量沉睡、低效、价值低估的资源,等待资本、技术和人才来唤醒。国家的乡村振兴战略提供了很好的政策环境,企业要做的就是把政策转化为实际行动力。         青村镇党委书记陈建国表示,农业强,不仅仅在于农业本身,更在于通过与国资联手,吸引各方力量,盘活地方的低效资源,以先进制造业和现代服务业来带动特色农业的进一步发展,提高农业附加值,提升价值链。        租金+股金+薪金        农民多层次增收有渠道         产业强了,农民是直接受益者。         盛石资本表示,通过土地流转,运营企业对桃农的土地进行回收以实现规模效应。只要村民愿意,宅基地也能一并流转到村里,用于改建成民宿。项目运营产生的红利,将按一定比例返回村经济合作社,按股给老百姓分红。村民还可以在家门口优先就业,从而实现“租金+股金+薪金”的多层次增收。         “原来黄桃的产量数字好看,但是销售渠道窄,收益其实一般。现在我们把桃树地流转给村经济合作社,交给企业统一经营管理。土地每亩年租金2200元,同时享受60岁农业人口每月100元的补贴,后续还能拿到分红。”吴房村村民吴达均说,今后像他这样的老一辈桃农,可以安心“退休”了。         收入多了,乡村的人气也在逐渐恢复。如今的吴房村,以独特气质吸引了一大批艺术创作工作室入驻,包括同济大学新农村创新融合中心、中国美院乡村工作站、越剧表演艺术家吴群工作室等。   “我是土生土长的吴房村人,反哺家乡,一直是我的愿望。”越剧表演艺术家吴群表示。通过各方搭建的平台,她不仅到自己的家乡寻找灵感,还能为乡村振兴注入文化动力。   石强表示,过去在郊区农村,年轻人的出路往往是进城打工,由此造就了不少只剩老人、小孩的“空心村”。乡村振兴要扭转这种趋势,实现农民利益、资本回报和城市化进程的有机统一。   成立长三角乡村振兴基金   复制推广试点经验   产业强、乡村美、农民富。在资本的助力下,类似吴房村的案例将越来越多。   作为上海的两大国有资本运营平台之一,国盛集团正在牵头组建“长三角乡村振兴基金”,由盛石资本负责运作管理。该只基金近期完成了前期筹备工作,即将正式成立,计划目标规模人民币100亿元,首期规模15亿元。   盛石资本管理有限公司董事长孙烽表示,这只基金的内涵有三个方面的考量。“‘长三角’意味着基金将在长三角一体化发展的大格局下,引导资本、技术和人才等要素自由流动和有效配置。‘乡村振兴’体现的是基金致力于乡村振兴的发展理念。基金投资的切入点是为区域导入优质产业,引领一二三产融合,带动区域经济发展。”   据介绍,长三角乡村振兴基金首期基金启动运作后,将把吴房村的模式推广至吴房村所在的奉贤区青村镇。未来二期基金、三期基金成立后,将逐步扩展至上海其他郊区,后续还将推广到长三角其他区域。   最新发布的《中共中央国务院关于建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系的意见》提出,要建立工商资本入乡促进机制。通过深化“放管服”改革等,稳定市场主体预期,引导工商资本为城乡融合发展提供资金、产业、技术等支持,鼓励工商资本投资适合产业化规模化集约化经营的农业领域。   寿伟光表示,在中国经济迈向高质量发展的关键时期,国盛集团响应国家战略,以基金为枢纽,联动政府和企业,先行探索乡村振兴的新模式。通过统筹配置产业、金融、土地、科技和人才等资源,以国有资本撬动社会资源,促进一二三产融合,推动乡村振兴战略和长三角一体化发展交融激荡,更好体现国资运营平台的使命和担当。

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探索试点+创新模式 上海国资平台助推长三角乡村振兴

        人民网北京5月21日电 (孙阳)“十里桃花”美景、创意采摘、科普长廊、青年双创中心……上海市奉贤区青村镇吴房村正成为当地新的网红打卡点。同时,“一二三产”高度融合的示范,也为当地农民创造了更多的增收渠道。         村容村貌改变、农民生活改善的背后,是上海国有资本牵头和专业化社会力量的参与。         据悉,国盛集团通过在上海九大乡村振兴示范村之一——奉贤区青村镇吴房村开展试点,从而深入探索国有资本参与乡村振兴的新模式。同时,围绕长三角区域一体化高质量发展全局,通过“产业+基金+基地+智库”的模式,助力长三角乡村振兴。         推动产业融合 提升农业附加值         产业振兴是乡村振兴的关键着力点。党的十九大报告指出,促进农村一二三产业融合发展,支持和鼓励农民就业创业,拓宽增收渠道。         目前,上海市农科院、台湾永龄农场等多家知名企业相继落户吴房村,针对地标型农产品“奉贤黄桃”,共同从种植、养护、推广、销售、库存、运输等各个方面出谋划策,实现了增加产量、提升品质、认定资质、拓宽销路。         据了解,未来吴房村将以传统黄桃生产为特色产业,建立“黄桃标准、黄桃食品研发、黄桃营销品牌、黄桃价格”四个体系,形成全国黄桃交易电商平台。         村民吴达均表示:“我种黄桃二十几年了,一直烦恼我种的黄桃难卖问题。但去年以来,乡村振兴政策为桃农带来了实在的好处,我们将桃树地流转给村经济合作社,交给知名企业统一经营管理,有专业的团队帮我们搞种植、搞销售、搞研发,产量可以上去,销售渠道也畅通,还能开发黄桃产品附加值。”         青村镇党委书记陈建国表示:“农业强,不仅仅在于农业本身。乡村振兴基金还在着力盘活当地产业园区的低效资源,实现腾笼换鸟,集聚和助力一二三产业的融合发展,以先进制造业和现代服务业来带动当地特色农业的进一步发展,提高农业附加值,提升价值链。”         据了解,国盛集团也在着力推进乡村产业融合,由旗下盛石资本管理公司带动社会资本,共同成立上海思尔腾科技服务有限公司,组织负责吴房村的建设运营,以“产业+基金+基地+智库”的组合运作,尝试从金融端及产业端提炼出一个从乡村振兴到产城乡一体化的新模式。         融入市场化运作 为村容改善提供新路径         布局散、规模小、风貌不协调……受历史遗留问题的羁绊,农村村貌的改善往往受到各种制约和阻碍。据了解,市场化运作的介入,配合政策引导、资金扶持,让吴房村的村貌得到了迅速改善。         在统一规划下,村民们纷纷签署了返修协议,曾经的村居危房被改建成了粉墙黛瓦的江南庭院,浑浊零乱的小河浜打通梳理后清澈了不少。          “从来都想到过自己生活的村庄可以如此美丽,尤其是春天遍地的桃花,加上美院艺术家的创作,让自己有生活在影视作品中的感觉。”村民吴达均表示,村民的生活状态越来越好。         在吴房村,小到一盏路灯、一面围墙,大到“桃源吴房十景”的规划都源自于中国美术学院师生们的精心设计。         房屋结构打破了传统农村宅基地“排排坐”的刻板印象,而是沿路而建、邻水而居,给人参差错落、移步换景的层次感。村里的一座百年老宅,也被被改建成村史馆。村民们原来散养的虾塘、鱼塘,则被改造成整齐划一的鱼塘,为前来参观的市民提供垂钓体验。路面翻新、管线落地等措施的配合也让整个村落焕然一新,真正体现了江南水乡和大都市农村的新风貌。         村民张益仙欣喜地表示,“以前这里都是泥路,晴天有灰,落雨天泥浆浆,现在铺了柏油,落雨天方便了。以前河道水质很差,河道两旁边都是乱糟糟的垃圾,现在经过清理,水也清爽了。自家的屋里巷变得风景漂亮、环境整洁,真咯开心。”         目前,同济大学新农村创新融合中心、上海美院乡村艺术中心、中国美院乡村工作站、著名国画家吴山明大师工作室、亦师亦友艺术家组织、越剧演员吴群工作室等文化艺术机构已纷纷入驻,为进一步探索“美在生态,富在产业,根在文化”的实现提供了路径与载体。         建立造血机制 让农民真正富起来         乡村振兴的核心是建立造血机制,实现可持续发展。         吴房村积极在一二三产融合发展上作文章,依托黄桃、花卉和现代农业,积极发展农副产品深加工技术,开拓乡村文创和旅游业。         随着各项配套设施、功能布局的不断完善,吴房村内的入驻企业日益增多,就业机会也不断上升。当地农民不再选择外出务工,而是就近就业,许多已在城市工作的青壮年也开始陆续回流。         回乡开设艺术工作室的越剧演员吴群讲到:“十五岁,带着对越剧的倾心喜爱,我考进上海戏曲学校。虽然十几岁就离开了吴房,但吴房是我的家,是我生命和越剧生涯开始的地方。去年吴房开展乡村振兴试点项目,想让我回来开个工作室,我马上答应了,作为一名土生土长的吴房村人,反哺家乡,一直是我最深切的乡愁。”         如今,当地村民还可以把富余的房屋租给村委会统一经营统一管理,不但省心省力,还可以额外增收。         修好梧桐树,引来凤凰栖。         农村美了、人气旺了,资本来了、农业强了、农民也就富了!        …

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国盛“振兴美丽乡村”

以“产业+基金+基地+智库”的组合运作,尝试从金融端及产业端提炼出一个从乡村振兴到产城乡一体化的新模式。 上海市奉贤区青村镇吴房村最近成为了网红打卡点,“十里桃花”的美景吸引了无数访客,科普长廊、农耕体验区、创意采摘点等为市民提供了一个体验传统农耕文化的新空间。青年双创中心、美食部落、文创体验馆、精品民宿等项目不仅充分展示了“一二三产”高度融合的示范,也为当地农民创造了更多的增收渠道。 作为上海市国有资本运营平台的国盛集团在其中起到举足轻重的作用。 由国盛集团旗下盛石资本管理公司带动社会资本,多方共同成立上海思尔腾科技服务有限公司负责吴房村的建设运营,以“产业+基金+基地+智库”的组合运作,尝试从金融端及产业端提炼出一个从乡村振兴到产城乡一体化的新模式。         吴房村项目只是一个代表个案。 很快,国盛集团将牵头组建“长三角美丽乡村产业振兴发展基金”。该支基金已于近期完成了前期筹备工作,即将正式成立,计划目标规模人民币100亿元,首期规模15亿元。         这意味着类似吴房村的案例将越来越多。         盛石资本管理有限公司董事长孙烽表示,投资运营奉贤区吴房村建设,进一步组建产业基金,是国盛集团贯彻落实乡村振兴国家战略的重要举措,一是将通过产城乡一体化示范社区的建设,对乡镇基地的“腾笼换鸟”,推动城镇与乡村的产业升级和联动;二是引领产业链、价值链和创新链的优化、重组和整合,带动长三角城乡区域经济一体化发展及“一二三”产融合;三是参与创建“提升本地农民福祉、引入先进产业扎根、实现各方合作共赢”的集约化、生态化、特色化的美丽乡村建设新模式。         “集团希望借助基金和标杆项目,做践行上海服务的行动者,做推动产业创新的引领者,做探索乡村振兴新模式的先行者。”孙烽表示。 寻找产业新空间         在孙烽看来,中央提出乡村振兴具有国强和民富的时代意义。因为乡村振兴着力于拓展产业、需求和资源等新禀赋,着眼于构建中国经济高质量发展的新空间,着重于引领农村农业改革和工业化城市化的新进程,由此必定能够创造中华民族国强和民富的新成就。         孙烽表示,国盛集团关注和落实乡村振兴战略,正是深刻解读中央战略后的积极举措。          事实上,国盛集团作为市属国有资本运营平台,一方面希望自身积极参与到长三角产城乡一体化大格局的发展和建设中,另一方面也需要进一步盘活长三角乡村大量沉睡的存量资产,国盛集团认为,上述两方面结合起来将产生更大的叠加效应,即集团将乡村振兴事业有机融入长三角一体化发展的大格局,进而有机融入集团的战略体系,这将不断提升和放大国盛集团的国有资本平台能级和效应。          “我们设立长三角美丽乡村产业振兴基金,投资运营奉贤吴房村建设,即是响应中央的乡村振兴战略,助力城乡区域协调及城乡一体化发展。”孙烽介绍。         更为现实的是,作为运营平台,国盛集团能够敏锐察觉到,中国经济转型需要开拓新的产业空间。“我们的理解是,目前的国家政策,包括‘一带一路’、长三角一体化和现在的乡村振兴等,归结到一个落脚点,即为未来中国的经济发展和产业转型扩展承载的新空间。”孙烽表示。         他认为,通过振兴乡村行动,国盛集团可以利用平台优势引进产业,既能通过工业化反哺农村,又可进一步破除乡村经济发展瓶颈,推动城市化进程。          国盛集团的战略是,通过基金等市场化的方式在长三角范围内调动和配置资源,加大金融、人才、产业的要素流动,各地互补,形成梯度和层次。         “这是现实可行的,目前乡村的产业大多是低效和零散的,土地资源大量闲置,他们需要有效激活,打开空间,吸引资本、人力和产业资源,而城市的产业需要新的合适的发展空间,需要可持续发展的后劲。” 诸多因素促使国盛集团将眼光聚焦乡村振兴。 先行先试 吴房村可以说是盛石资本的小试牛刀之作。         盛石资本为吴房村专发一支专项基金,成立盛石美丽乡村合伙制企业,募集资金规模为2000万,其中盛石资本和合作伙伴持有35%,为第一大股东,社会资本浙江思画投资30%,奉贤区青村镇旗下平台公司出资30%,另有5%的其他战略投资人。运营团队为国盛资本与思画资本共同打造的思尔腾科技服务公司,主要负责吴房村的策划、招商与运营。         盛石资本的运营理念是,通过核心产业导入及乡镇本土产业发展带动区域内的产城乡一体化发展。         对于吴房村来说,未来确定以传统黄桃生产为特色产业,建立“黄桃标准、黄桃食品研发、黄桃营销品牌、黄桃价格”体系,形成全国黄桃交易电商平台。         如何达到目标?         盛石资本是先行尝试通过土地流转方式,逐步对桃农的土地进行回收以实现规模效应,但到今后种黄桃的产业链则交由村里统一管理。         在集中土地后,思尔腾科技服务公司为吴房村引入专业的农企和科研机构,对黄桃进行重新育种。“意图是在一二三产融合发展上作文章,依托黄桃、花卉和现代农业为特色,积极发展农副产品深加工技术,开拓乡村文创和旅游业。比如通过引进整合市农科院、台湾永龄农场、江南大学食品研究中心等资源,构建现代科技农业发展联盟。桃花可以打造成观光项目;桃胶可以与美容保健产业结合;桃核可以结合雕刻技艺成为工艺美术的重要载体。”思尔腾科技服务公司董事长石强介绍。         据了解,吴房村还以其自身独特的气质吸引了一大批艺术创作工作室入驻,包括同济大学新农村创新融合中心、上美院乡村艺术中心、中国美院乡村工作站、著名国画家吴山明大师工作室、亦师亦友艺术家组织、越剧表演艺术家吴群工作室等。这些机构的入驻,为“十里桃林、鸟语花香”农村平添了浓厚的文化氛围。因此,只要村民愿意,宅基地也能一并流转到村里,用于建造或改建成民宿。         “改建项目实施以后,农民在传统的黄桃收入之外增加了租金收入。有的村民手艺不错,还可以通过制作手工艺品和特色点心获得一份创收。” 吴房村经济合作社与有意愿流转宅基地的村民签署20年宅基地租赁协议,再委托运营公司管理,新的模式可以确保当地村民长远的收益来源,目前,已有61户村民签约。此外,后续项目运营红利,也将按一定比例返回村经济合作社,按股给老百姓分红,实现村民变股民。村民也可在吴房村片区实现优先就业,实现“租金+股金+薪金”的多层次增收。         从2018年8月开始至2019年2月,吴房村改造初具雏形。         但吴房村的成果并不是盛石资本计划的全部。 复制与推广…

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